4月7日晚，新材料在新厂区多功能厅召开一季度工作总结大会。董事长贾小平出席会议，并发表重要讲话。
总经理工作报告以详实的数据通报了一季度各项目标完成情况，总结了成绩，指出了问题，提出了明确的工作目标。
董事长贾小平全面分析了公司当前的经营形势，提出公司全体上下要将工作重心从搬迁转向内部精细化管理和营销上。当前重点抓好以下工作：
对外要抓营销，抓业绩。配强外贸团队，积极参加国外展会，坚决打赢外贸出口这场硬仗。要抢抓大客户订单和高附加值产品订单。
对内要抓精细化管理。向现场管理、效率、质量、成本、安全等五个方面要效益，用三个月时间形成一套行之有效的精细化管理机制。董事长强调，内部精细化管理成败的关键在于管理团队，关键在于定标准定机制，关键在于执行落地，关键在于长期坚持，必须以过硬作风、实干精神，不打折扣一项一项落实。
要建设一支专业化、职业化员工队伍。从严开展2025年内部技能等级评定工作，以评促学，加大车间培训力度，实施老带新机制，快速提高基层员工技术水平。同时要定岗定责，权责分明，不搞“大锅饭”和平均主义。希望广大员工要迅速转变观念，主动学习，主动成长，做有信仰、有良心、有拼搏精神的人。
安全责任重于泰山，必须常抓不懈。公司要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；完善安全生产制度，严格规范操作流程；加大安全设施投入，确保生产环境安全可靠。各部门负责人要切实履行安全生产第一责任人的职责，定期开展安全检查，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
会议表彰了一季度“营销之星”、“开发之星”，并组织全体员工观看了《浙江宁波锐奇公司安全事故警示片》。
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